清静生产治本攻坚三年行动开展以来
，水情形公司团结现实
，增强向导、周密安排、狠抓落实
，推动治本攻坚三年行动取得起劲效果。

谋篇结构抓安排。水情形公司高度重视
，驻足于快、着眼于实。3月份组织召开清静生产治本攻坚三年行动推进会
，研究制订了具有水情形公司“特色”的《清静生产治本攻坚三年行动实验计划（2024-2026）》
，着重从清静理念、清静责任、依法依规、标准建设、科技兴安、素质提升、教训罗致、综合羁系等方面补短板、强弱项
，周全推进十六项攻坚使命统筹开展
，扎实推进清静生产各项事情落实
，为整治事情常态化开展打下坚实基础。

多措并举抓推进。水情形公司凭证清静生产治本攻坚三年行动实验计划和事情安排
，强组织、建机制、抓宣传、重审核
，建设以主要认真人为组长的三年行动向导机构
，增强专项行动的组织向导、统筹协调。各单位依据计划制订清静生产治本攻坚三年行动重点使命剖析表
，明确事情重点和责任分工、使命目的
，按期协调推进
，形成常态化动态事情机制。每月按期对各单位的自查自改情形和运动落地情形举行督查审核、转达
，通过督查审核推动三年行动事情使命和事情责任落实落地。同时水情形公司使用公司网站、微信公众号、厂区LED电子大屏等形式举行普遍宣传
，营造“人人都知道
，人人都重视
，人人都加入
，人人都作为”的治本攻坚三年行动优异气氛。

       周全行动抓落实。一连开展重大事故隐患排查治理
，组织举行清静生产大排查、推动老旧场合消防设施升级刷新等专项整治行动
，现在下发16份隐患通知单
，查处种种隐患175项
，且已所有完成整改。同时
，团结治本攻坚三年行动事情使命清单
，周全推进从业职员清静素质能力提升
，水情形公司先后组织开展有限空间清静知识培训、重大事故隐患判断标准专题培训、清静生产月主题培训、交通清静知识培训
，笼罩人数790余人
，切实提高了职工的清静意识
，确保公司清静生产形势恒久稳固。

        “三年行动”非一时之功
，下一步
，水情形公司将沿着“三年行动”的既定蹊径图和使命书
，接纳“倒排工期、挂图作战、销号推进”的方法
，做到既有统筹周全的科学谋划
，也有一以贯之的坚定行动
，始终坚持问题导向、目的导向和效果导向
，坚持“人防、技防、工程防、治理防”的“四防”步伐
，周全排查各领域清静隐患
，确保清静生产治本攻坚三年行动取得新效果。（李金晶）